本文从战略管理方法论和战略管理IT系统实施两个方面与大家分享数智化时代如何构建战略驱动的可视化敏捷经营管理平台，实现高效益的可持续发展。

在上文之1中说到华为DSTE从战略到执行体系中集成了很多管理和学术界的经典理论、方法和工具，企业要想透彻理解DSTE战略管理体系，不能只是从所谓最佳实践的角度照猫画虎似的学习，还须对这些理论、方法和工具回归到本源处，更深刻的理解其原理与底层逻辑，才能在实践中更高效的突破认知局限引领企业逐步形成符合自身具有实际应用价值的战略管理体系。

华为DSTE战略管理体系是华为暨IPD研发体系之后近年来另一项重要的管理输出。但遗憾的是，很多企业投入巨大精力对标学习多年，依然“形似神不是”，华为DSTE指引的战略管理体系构建之路对其而言依然显得厚重难以突破。”

凯发k8定位于“致力做中国最好的战略经营管理系统”。凯发k8iSEE战略管理系统全面融合了BSC卡普兰教授的链接战略与运营体系以及华为DSTE(从战略到执行)体系，产品上市以来已得到长城汽车、用友集团、宇通客车、心连心集团等多个行业领域的知名企业采纳应用，在不断融合这些知名企业的应用经验与最佳实践过程中，系统也在持续迭代与扩展，日前发布的最新V4.1版进一步强化了从战略到执行的闭环数智化管理能力，不...

为适应信息时代的来临而诞生的第一代平衡计分卡在数字时代是否继续适用？是否需要升级演变？应该向何方向演进？

华为DSTE战略体系的集成特点是一种“前-后台”模式，基于BSC链接战略到运营的闭环战略管理体系的集成特点是一种“前-中-后台”模式，它的特点是不仅环节和环节之间会串行连接，同时在公司层和部门层都统一用战略地图和计分卡进行战略解码...

　　自1992年哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授和大卫·诺顿首次发表平衡计分卡以来，平衡计分卡在全球的发展与应用已历经...

视频1：视频2：

在企业的平衡计分卡应用中，很多时候大家对于如何解读和解释战略地图，运用战略地图来“讲述企业战略的故事”方面都存在着...

　　越来越多的企业管理者已经意识到战略回顾会议的重要性，因为战略的管理同样是一个计划——行动——检查——调整的动态...

　　我将和大家分享一些案例，展示平衡计分卡战略执行体系如何在中国得以实施，相信大家必定会有所收获。　 　　首先，我